UK S-H: Sanierung kann gelingen

Verwaltung und Management müssten sich auf allen Ebenen vorbehaltlos der Sanierungsaufgabe stellen und den Sanierungsprozeß mit höchster Priorität umsetzen.

Eine Abstimmung zwischen hochwertiger Krankenversorgung als eigenständiger Aufgabe einerseits und den Anforderungen aus Wissenschaft, Forschung und Lehre andererseits sei erforderlich.

Die Medizin müsse wirtschaftlich arbeiten und dabei von einem markt- und vertriebsorientierten kaufmännischen
Management begleitet werden. Dieses müsse in den einzelnen Zentren über Kompetenzen im Sinne von Geschäftsführungen verfügen.

Über einen breit angelegten Kommunikations- und Abstimmungsprozeß müssten insbesondere die Ziele der Sanierung in der Belegschaft verankert werden, um die vorhandene Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anzusprechen und eine konstruktive Mitwirkung auf breiter Basis sicherzustellen.

Der Zusammenführungsprozess im Zuge der Fusion müsse durch geeignete Integrationsmaßnahmen innerhalb
des UK S-H unterstützt werden.

Schließlich sei eine Investitionsperspektive notwendig, um die durch die schlechte bauliche Situation des UK S-H bedingten Nachteile, aber auch Wettbewerbsnachteile gegenüber anderen - in einem guten baulichen Zustand befindlichen - Kliniken auszugleichen. Eine Investitionsperspektive sei besonders deswegen notwendig, um die Position des UK S-H auch nach innen zu stärken.

Steigerung von Erlösen sowie Verringerung von Kosten bei der medizinischen Versorgung der Patienten, beispielsweise durch Verringerung des medizinischen Sachverbrauches, Überlegungen zur Höhe der Nutzungsentgelte oder Optimierung im OP-Bereich

Unterstützung der medizinischen Versorgung durch Dienstleister im Universitätsklinikum, beispielsweise durch Zusammenlegung der Ambulanzen, Abschluss der Zusammenführung der Labors, neue Organisation und Abrechung bei den Apotheken

Unterstützung der nicht-medizinischen Versorgung der Patienten durch Dienstleistungsbetriebe im Unternehmen, beispielsweise Überprüfung der Dauer der Beköstigungstage, Neuordnung im Beschaffungswesen oder Senkung des Verbrauches von Leistungen

Überprüfung von Verwaltungsabläufen im Unternehmen, beispielsweise durch Verschlankung der Verwaltung,
Zusammenlegung von gemeinsamen Aufgabengebieten und Verbesserung von Arbeitsabläufen

Außerdem gibt es einen weiteren Auftrag der Landesregierung, zu prüfen, wie sich die Errichtung eines einheitlichen Verwaltungssitzes auf die Kostensituation und auf die Qualität der Verwaltungsarbeit auswirken würde.